1. Grundlagen der industriellen Beschaffung 1. 1 Begriff und Gegenstand der Beschaffung 1 1. 2 Bedeutung der Beschaffung 3 1. 3 Beschaffungsaufgaben und -ziele 5 Entwicklungsstufen und organisatorische 2. Eingliederung der Beschaffungsfunktion 10 Einkauf als Diener der Produktion 11 2. 1 2. 2 Minimierung der Beschaffungskosten als Zielsetzung des Einkaufs 12 2. 3 Koordinierte Beschaffung 12 2. 4 Multifunktionale Beschaffungsteams 15 2. 5 Einkauf als Management der Lieferantenbeziehung 16 3. Phasen des Beschaffungsprozesses 18 3. 1 Einkauf in der Initialphase des Entwicklungsprozesses 19 Bedarfsplanung und Beschaffungsmarktforschung 3. 2 als Grundlage der Strategieentwicklung 24 Beschaffungsabwicklung 25 3. 3 4. Eigenfertigung oder Fremdbezug 29 5. Entwicklung von Beschaffungsstrategien 39 5. 1 Grundlagen strategischer Planung in der Beschaffung 39 Klarung von Aufgaben, Zielen und Erfolgsfaktoren der Beschaffung 40 5. 2 Entwicklung strategischer Handlungsprogramme 41 5. 3 5. 3. 1 Materialklassifikation 41 ABC-Analyse 42 5. 3. 2 5. 3. 3 C -Teile-Konzept 45 5. 3. 4 Einkaufsportfolio 48 5. 4 Konkretisierung von Beschaffungsstrategien 56 6. Entwicklung und Pflege der Lieferantenbasis 59 7. Preis-, Konditionen-und Vertragspolitik 63 Beschaffung und Qualitatsmanagement 8. 67 9. Umweltschutz/Entsorgung 70 10. Ethisches Beschaffungsverhalten 72 Uisungen der Aufgaben zur Selbstiiberpriifung 75 Verzeichnis der Abbildungen und Tahellen 84 Literaturverzeichnis 85 Stichwortverzeichnis 87 Vorwort Die industrielle Beschaffung hat in jiingster Zeit eine erhebliche Aufwertung erfahren. Die Verringerung der Fertigungstiefe, das heillt, die Zunahme der zugekauften Fremd- produkte und -leistungen, hat das wirtschaftliche Gewicht des Einkaufs wachsen lassen.
